超高压试验变压器电网管理的山东实践

超高压试验变压器电网管理的山东实践，随着我国电力发展进入大电网、大机组、高电压、高自动化阶段，作为骨干网架的管理维护单位，面临的技术难题、组织跨度、管理复杂程度等将。提高驾驭大电网的能力是新形势下电网管理维护单位的新课题。

山东电力超高压公司积极探索电网管理维护的新形式、新手段、新内涵，为超高压电网高品质地安全运行提供了可资借鉴的范例。

该公司举全员之力，为2月28日世界首条±660千伏输电工程双极投入运营忙碌着!±660千伏银东线是山东境内*条直流输电线路，同时也是世界上首条±660千伏电压等级的直流输电线路，线路全长1300余千米，横跨宁夏、陕西、山西、河北、山东5个省区。

作为远距离、大容量跨区电网输电线路，其安全稳定运行意义重大。其中，±660千伏银东线在山东境内约416千米，约占线路全长的1/3，运行责任重、工作量大。为做好±660千伏银东线生产运行工作，山东电力超高压公司积极实施超高压线路管理“区域管理、协同作业”的成功经验，在山东境内实行“运行属地化、检修专业化”的管理模式。

按照地理区域，分别由线路工区和淄博管理处负责各自区域内的直流线路运行维护工作。线路工区负责全省区域内直流线路检修、技改的组织及带电作业工作。

区域管理协同作业

28个500千伏变电站，星罗棋布;5000多千米500千伏输电线路，飞跨齐鲁。作为国有特大型企业，山东电力超高压公司的人均劳动生产率继续*全国同类企业。

“在±660千伏银东线投运前，我们的工作就开始了。”该公司副总政工师夏树刚说，“工程投运前，我们专门组织人员对±660千伏银东线路跨越黄河、铁路等重要区段进行治理，认真做好胶东接地极极址的跟踪测量工作，先后对极址16处监测井的水位、水温进行了测量，各项数据均在正常范围内。

同时，借助线路在线监测系统对跨越500千伏线路的京沪高铁、德大铁路施工现场进行24小时远程监控，确保人员、设备安全。”常规情况下，在设备验收送电时，超高压公司才介入现场工作，而山东电力超高压公司将 “设备运行管理主人”的责任放大到设备的全寿命周期，将精益化理念延展到工程建设的各个阶段，即历经前期介入、施工监督、生产准备、设备验收、投产送电等全部环节，使精细化管理贯穿于整个工程的全过程。

连日来，山东电力超高压公司应急指挥中心，公司领导利用远程视频系统排兵布阵;生产调度中心，值班员时刻关注 500千伏主网运行参数;银东直流输电通道，线路工区和淄博管理处的巡视人员仔细查看线路冲击状况;遍布全省的28个500千伏变电站，所有运行人员密切跟踪设备状态。

相关资料显示，山东电力超高压公司管辖的500千伏及以上输电线路，无论是数量还是里程在国内各超高压公司中都是的，但是该公司只有各类线路专业人员不足300人，人均维护里程达到24.25千米，个人维护里程长度和工作量国内。

“按照传统管理模式，线路由线路工区统一运行、检修。仅日常运行巡视就需要全省奔波，平均维护半径达200多千米，zui大维护半径达400多千米。”山东电力超高压公司总苏建军向记者介绍道，“同时，按照线路运行规程要求，500千伏线路每月需进行一次周期性巡视，按每天有150人进行巡线计算，每月在外住宿也将近20天”。

为此，该公司依托各地管理处，在线路较集中的地方成立线路队，负责运行维护当地及周边区域的线路。通过区域管理保证了所有线路运行、维护半径均保持在一个合理的范围内。“目前公司所辖线路95%以上运行维护半径都在100千米以内，日常工作即能当日往返，zui大维护半径也仅为150千米。”“这就是我们实行的‘区域管理、协同作业’。zui明显的效果就是运行半径大幅缩短，每年可以节省运行费用近600万元。”该公司总助理*祎告诉记者。

“做到问题的提前发现，超前预防，及时消除，为基建工程*移交投产提供有力保证。”